“且行且調整”

  胡曉紅話音剛落，中國家電企業便給出了實例印證。

  3月28日，在全球微波爐市場占據大半壁江山的格蘭仕，其總投資逾30億元的廣東中山智能廠區啟動生產。據格蘭仕總裝車間統計，新建工廠的單線人均效率 比傳統生產線提升了62%，同時一定程度避免了以往手工作業導致的損耗問題。新廠里，從組件、預裝、總裝、打包、堆垛、到傳送入倉、倉儲、自動化出庫，一 氣呵成。

  “過去22年，我們已經將淺水區的魚釣得差不多了，現在到了一個深水區，要想釣到魚，就必須調整思路，精耕細作?！备裉m仕集團總裁梁朝賢道出了中國家電企業的思考和轉型。 

  無獨有偶，3月28日，中國白電龍頭企業美的集團公布了2013年業績：2013年實現營業收入1210億元，同比增長18%；實現歸屬于母公司凈利潤73億元，同比增長38%，超額完成上市初盈利預測69.3億元。與此同時，美的集團公告2014年一季度業績預測，公司稱因產品結構持續優化，高端占比持續提升，盈利持續穩步增長，智慧家居與電商戰略取得突破，一季度歸母凈利潤預計增長42%-61%。

  過去兩年，因市場環境變化，美的實施了轉型，由先前強調規模轉而實施“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略，回歸“聚焦產業、做好產品、確保規模、改善盈利”，由此，一度有關美的裁員、市場份額受損、業績下降等負面新聞滿天飛。 

  “作為上市公司，美的、海爾這些龍頭企業寧可犧牲銷售額，堅決實施轉型，實屬不易?！焙鷷约t認為，這也是中國家電業未來發展的潛力所在。

 關于中國家電業發展模式的轉變，中國家電協會2010年10月發布的《中國家用電器工業“十二五”發展規劃的建議》便有專門提及——“家電企業要改變主要依靠擴大規模的增長模式”。

 該《建議》從經濟、技術創新、質量、節能環保、國際化幾個方面提出了中國家電業“十二五”末要達到的具體指標：“十二五”期末家電工業總產值達到1.1 萬億元，出口額達到500億美元，在全球出口市場的比重達到32%—35%；“十二五”時期，家電行業平均研發投入在銷售收入中的比重將達到3%，涌現一 批企業技術帶頭人；“十二五”時期，中國家電企業要適時在國外建立生產基地，提高境外生產的比重，形成國際化的產業布局；自主品牌要進入國際主營銷渠道， 在國際市場中銷售的比重達30%；發展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業集團及3—5個國際知名品牌，龍頭企業自主品牌出口比例達到本企業出口量的 50%以上。